60 Minute Access: Tales of Xillia Part 1

この番快速開店の場合デジャビュ。早く2006 2007年までは、アディダス体験高速成長し、年間成長率は15%以上。しかし2008年、発見によって单店成長不振、当時世界CEOの柏文康から反省べきか重質で非量、それによって速度が減速拡張。その後の悪い状況を必要としないところを過ぎ、はな賛助2008北京オリンピックのアディダス元々期待市場が再び爆発が予期せず続いての経済危機を壊したすばらしい期待（詳細は「五輪後遺症』を見Gemag.com.cn文）。2009年から2010年まで、この勝ち気な选手はずっと販売低成長またはマイナス成長に蟄伏。大量の在庫整理、修繕販売代理店との緊張関係の緊密な協力と、調整区域構造、再整理製品戦略。今日に至るまで、[url=http://www.shuzuya.com]shuzuya[/url] 一時アディダスを超えて、短い登るのは中国市場の準優勝の李寧苦境に、アディダス決定をつかむように全面的反攻を相手に、相手に攻め入っ従来の優位の陣地：低線都市。アディダスの野望は変わっていません：ナイキを超えて、中国の市場第「私の例えは、私が走行時に、エンジンは壊れた。しかし私は車を止めて、ゆっくりと修理、そして再び出発。」アディダス高級セールス副総裁博済勇（Philippe Bocquillon）は「環球企業家」によると、
「いや、こんなにして、この市場のすべての人のすべての高速走行。」しかし、まさに歴史の中でかつて出現の問題のように、資源は限られた場合、どう分配に低線都市と地方都市拡張され单店産出の資金、精力と時間を、高嘉礼チームはほとんど毎日いずれも検討した問題。「私たちは現行の挑戦は確かに
私たちを低線市場の知名度とともに、地方都市で引き続き優位。」高嘉礼素直。